Aktuelle Herausforderungen

In Zeiten von Fachkräftemangel und demographischem Wandel hat sich der Arbeitsmarkt längst vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt entwickelt. Wie gelingt es, auch zukünftig die qualitative und quantitative Personalausstattung sicherzustellen? Wie lässt sich die Arbeitgeberattraktivität steigern, um bestehende Mitarbeitende zu binden und neue Mitarbeitende zu gewinnen?

Fachkräftemangel.
Arbeitnehmermarkt.
Die Arbeitswelt im Wandel.

… indem wir anfangen. Egal, mit welchem Baustein. Nichts zu tun ist immer die schlechteste Lösung. Ob es die Formate sind, um alle Beteiligten hinter einem gemeinsam geteilten Bild der Notwendigkeit und Relevanz zu versammeln. Ob es die Überarbeitung der Personalstrategie ist oder der Aufbau eines Modells zur Berechnung und Beschreibung von Personalbedarfen in der Zukunft. Ob es die fokussierte Auseinandersetzung mit Themenfeldern wie Personalgewinnung, Employer Branding oder Kultur und Kommunikation ist. Ob es die Umsetzung einzelner Quick-wins ist, ... Wichtig ist, anzufangen.

a group of people with a light bulb above them

Vorgehensweise

Gemeinsam entwickeln wir nutzerzentrierte Lösungen - von der Strategie bis zur Umsetzung. Von der Bewertung der Einflüsse relevanter Megatrends auf das Personal und die Personalarbeit der Zukunft, über die Fokussierung auf einzelne Bausteine wie Personalgewinnung, -bindung, -entwicklung oder auf einzelne Zielgruppen wie Auszubildende, Quereinsteiger oder Best Ager bis hin zur Umsetzung von einzelnen Quick-Wins, die schnell in Wirkung kommen und einen Teil zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beitragen. Von der strategischen Personalbedarfsplanung über das Controlling bis hin zu Karrierewegen, Kompetenzen, kulturstiftenden Maßnahmen. Von der Steigerung der Produktivität bis hin zur Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Immer abgestimmt auf die ganz individuellen Gegebenheiten bei Ihnen vor Ort und die Wünsche und Besonderheiten ihres (bestehenden und zukünftigen) Personals.