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Durch vielfältige disruptive Herausforderungen bei grundsätzlich stabilem Geschäftsumfeld will die Deka sich frühzeitig an die dynamische Umwelt anpassen um sich als zukunftsfähiges Wertpapierhaus zu positionieren. Um dieses Zielbild zu erreichen, werden diverse organisationale Maßnahmen erfordert.
Die Zielorganisation ist eine Hybride Organisation, die sich neben hierarchisch-funktionalen Strukturen und Netzwerken durch agilen Arbeits- und Entscheidungsstrukturen kennzeichnet. Die Transformation befähigt Mitarbeitende und Führungskräfte, mit weiterentwickelten Skills und
Kompetenzen, in den hierarchisch-funktionalen oder den agilen Strukturen sicher agieren zu können. Um zu diesem Zielbild zu gelangen wurden zunächst zwei Pilotinitiativen zu moderner Führung und Zusammenarbeit gestartet um aufgrund dessen ein Transformationskonzept für das Gesamthaus zu entwickeln.
Eine wirksame Umsetzung dieser Charakteristika erfordert einerseits Führung i.S. des neuen Führungsverständnisses und
andererseits moderne, innovative und agilere Zusammenarbeit aufgrund dessen die Transformation auf zwei Ebenen (Führungsebene und Mitarbeitenden Ebene) stattfindet. Wesentliche Charakteristika der Transformation sind der Ausbau der Ergebnisorientierung und der Veränderungsfähigkeit sowie die systematische Ausrichtung auf übergreifende Ziele.
Über den Projektzeitraum werden alle Bereiche den Transformationsweg durchlaufen, welcher aus drei Phasen besteht:
1. Intensive Begleitung
2. Skalierung
3. Verstetigung
Die Konzeption und Umsetzung einer E2E-Transformation zur Steigerung der Prozesseffizienz, Ergebnisorientierung und Veränderungsfähigkeit. Das Ergebnis der Transformation ist eine hybride Organisation, mit einer hierarchisch-funktionalen Aufbauorganisation und integrierten agilen Arbeits- und Entscheidungsstrukturen. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung wird die nachhaltige Verankerung der Transformation sichergestellt.
