Ausgangslage
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall will die Marketingvision transparenter für die einzelnen Teams gestalten, um den Fokus darauf zu erhöhen. Durch die Nutzung von OKR als Rahmenwerk und methodisches Bindeglied soll die Vernetzung zwischen den Teams nachhaltig verbessert werden und eine konkrete Planung entstehen, die anhand kurzer Zyklen Maßnahmen überprüfbarer gestaltet. Die stetige Einbeziehung und ein hohes Maß an Eigenverantwortung sollen eine höhere Identifikation mit strategischen Zielen schaffen.
Herausforderung
Auf Grundlage der Marketingvision entwickeln die einzelnen Teams ihre inhaltlichen Schwerpunkte und Prioritäten, die auf die Erfüllung der ganzheitlichen Vision einzahlen. Um die Schnittpunkte und Synergien zwischen den Teams aufzuzeigen, werden die verschiedenen OKR-Sets vernetzt und ausgerichtet. Der Einsatz von kontinuierlichen Reflexionssessions im Führungskreis zu Mehrwerten und Hürden sorgt für einen konstanten Verbesserungsprozess der Methodik.
Ergebnis
Durch die Implementierung von OKR haben die Teams Ziele, die sie gemeinsam verfolgen und die in der gesamtheitlichen Marketingvision aufgehen. Mitarbeitende und Führungskräfte erleben erhöhte Transparenz und einen geschärften Fokus durch Prioritäten und Schwerpunkte im Bereich Marketing. Der Rollout und die nachhaltige Implementierung von OKR wurden im Bereich Marketing erfolgreich umgesetzt. Zudem entstehen durch die Integration von OKR in den Arbeitsalltag und das aktive Zeitinvestment in die Weiterentwicklung Verbindlichkeit und Teamwork.
