Ausgangslage
Im Rahmen eines umfassenden Vorprojekts mit zeb wurde ein Transformationskonzept erarbeitet und in 2020 und 2021 mit ersten Bereichen der Organisation pilotiert.
Das Ziel ist die Durchführung einer Gesamthaus Transformation mit Schaffung einer hierarchisch-funktionalen Aufbauorganisation mit integrierten agilen Arbeits- und Entscheidungsstrukturen. Wesentliche Charakteristika der Transformation sind der Ausbau der Ergebnisorientierung und der Veränderungsfähigkeit sowie die systematische Ausrichtung auf übergreifende Ziele.
Über den Projektzeitraum werden alle Bereiche den Transformationsweg durchlaufen, welcher aus drei Phasen besteht:
1) Intensive Begleitung
2) Skalierung
3) Verstetigung
zeb fungiert in der Rolle als zentrale Projekt-/Transformationssteuerung auch auch als Coach der Führungskräfte und Mitarbeitenden der Deka.
Ergebnis
Die Konzeption und Umsetzung einer E2E-Transformation zur Steigerung der Prozesseffizienz, Ergebnisorientierung und Veränderungsfähigkeit. Das Ergebnis der Transformation ist eine hybride Organisation, mit einer hierarchisch-funktionalen Aufbauorganisation und integrierten agilen Arbeits- und Entscheidungsstrukturen.
